建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)
2018-04-23
【本站訊】2018年4月15日，杭州萬華控股集團(tuán)有限公司2018年第一次董事會(huì)在杭州萬華國際酒店隆重召開，本次董事會(huì)主要研究討論了五大議題：
一:審議《萬華控股集團(tuán)2018年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》；
二:關(guān)于進(jìn)一步加快萬華產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行發(fā)展，推進(jìn)公司制：
三：關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)萬華類金融產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行發(fā)展；
四：關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)資本整合的有關(guān)議題；
五：關(guān)于加快資源整合和區(qū)域合作的有關(guān)議題：
陳國強(qiáng)副董事長就五個(gè)議題作了簡要的情況介紹，經(jīng)全體董事審議表決，全票通過上述議題；劉海董事長對集團(tuán)公司今年的有關(guān)工作作了重要講話。
劉董指出：2018年是萬華發(fā)生歷史性變化的一年，今年我們用了四分之一的時(shí)間完成了全年三分之一的目標(biāo)收入。當(dāng)前萬華已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代，萬華人一定會(huì)不負(fù)使命，以實(shí)干為上，狠抓結(jié)果，只爭朝夕，拿出答卷，為實(shí)現(xiàn)全體萬華人的富有，踐行萬華的四項(xiàng)基本原則而更加努力。
在談到全面貫徹集團(tuán)2018年度大會(huì)提出的工作要求時(shí)，劉董說，今天的時(shí)代是變化的時(shí)代，我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，既要開放，又要突出理念、文化、人才和各項(xiàng)要素保障，萬華將更開放，歡迎來自各方的合作者，圍繞萬華的戰(zhàn)略定位，全力鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才進(jìn)萬華。用好集團(tuán) “人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金”，并對“人才基金”的使用，設(shè)立單獨(dú)的評(píng)估考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)新用人模式，有效率有質(zhì)量地抓好人才的引進(jìn)，要在用人上走出一條獨(dú)特的路途。
劉董接著說，今年七月份將召開集團(tuán)股東大會(huì)，主要內(nèi)容有（1）通報(bào)集團(tuán)上半年的經(jīng)營工作情況；（2）集團(tuán)股權(quán)交易的進(jìn)一步優(yōu)化；（3）股權(quán)分紅如期兌現(xiàn)；（4）擬定審定對十年以上股東、員工和優(yōu)秀骨干的激勵(lì)方案。
最后，劉董對當(dāng)前的有關(guān)工作進(jìn)行了布置：
1、圍繞集團(tuán)的總體工作要求和三個(gè)導(dǎo)向（目標(biāo)、問題、結(jié)果），要強(qiáng)化崗位職責(zé)，不斷完善制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是企業(yè)高管，必須要學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，才能很好地去工作。
2、集團(tuán)正在大力推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行資本、資源和資金的整合，各級(jí)人員一定要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職責(zé)和責(zé)任，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制并做好預(yù)測，為第三個(gè)五年收好尾創(chuàng)造好條件。
3、建立班子、組織人員，迅速進(jìn)入制定第四個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，要站在更高的方位上，圍繞萬華的戰(zhàn)略核心，以更好的層次和標(biāo)準(zhǔn)，更大的情懷和使命，更強(qiáng)的職責(zé)和責(zé)任，加快落實(shí)四五戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。同時(shí)，要把規(guī)劃和年度工作計(jì)劃銜接好。
4、加快集團(tuán)在管控運(yùn)行系統(tǒng)上的硬件和軟件的建設(shè)，這已到了很緊迫的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)板塊財(cái)務(wù)先走一步，為四五規(guī)劃在風(fēng)險(xiǎn)管控上做好條件保證。
